Курс «Управление проектами»

  1. Порядок проведения занятий

    1. Взять в библиотеке РГРТУ книгу [1] и сборники документов [2, 4].
    2. Скачать шаблон отчета и учебное пособие [3] ⇒.
    3. Выполнить действия из раздела 23.1 документа 23 [2].
    4. Для отчетов использовать шаблон документа Project_Management_Practical_Work_Report_Template.dot.
    5. Практические работы загружать через форму (требуется авторизация в аккаунт Google) ⇒.

  2. Для дисциплин с курсовым проектированием

    1. Взять в библиотеке РГРТУ сборник документов [2].
    2. Скачать шаблон отчета и учебное пособие [3] ⇒.
    3. Выполнить действия из раздела 21.2 документа 21 [2].
    4. Для отчетов использовать шаблон документа Project_Management_Course_Work_Report_Template.dot.
    5. Практические работы загружать через форму (требуется авторизация в аккаунт Google) ⇒.

  3. Требования к учебному проекту

    1. Учебный проект должен иметь не менее 4 этапа на самом верхнем уровне, на всех остальных – не менее 2.
    2. Некоторые этапы учебного проекта должны выполняться параллельно.
    3. Команда проекта должна включать не более 15 человек.
    4. Проект должен соответствовать проектной деятельности.

  4. Ограничения предметных областей учебного проекта

      Предметные области учебного проекта не должны включать:
    1. Строительство, за исключением строительства с нетипичными этапами.
    2. Открытие чего-либо (кафе, торгового центра и т. п.).
    3. Проведение рекламной компании.
    4. Разработка программного обеспечения.

  5. Вопросы для проверки знаний

    1. Начало работы над проектом. Сбор информации о проекте.
    2. Начало работы над проектом. Управление людьми. Опрос руководства. Опрос пользователей.
    3. Начало работы над проектом. Определение цели проекта. Формирование обоснованных предположений. Определение даты завершения. Формирование документа проекта. Элементы документа проекта.
    4. Исследование проекта. Как провести исследование?
    5. Исследование проекта. Установка приоритета проекта. Получение бюджетных средств.
    6. Исследование проекта. Формирование плана действий. Создание списка ключевых действий. Управление исследованием. План для непредвиденных ситуаций.
    7. Работа с руководством компании. Представление проекта руководству компании.
    8. Работа с руководством компании. Определение роли менеджмента. Первые шаги нового проекта.
    9. Работа с руководством компании. Как найти контакт с руководством. Определение целей проекта. Формирование альянса с руководством. Совместная работа. Работа с «плохим боссом». Работа с «хорошим боссом».
    10. Формирование бюджета. Основы бюджета. Восходящая оценка стоимости. Допустимые вариации бюджета.
    11. Формирование бюджета. Окончательный бюджет. Отсчет бюджета от нуля.
    12. Формирование бюджета. Определение затрат на проект.
    13. Формирование бюджета. Контроль над расходованием бюджета.
    14. Создание схемы деления работы. Определение схемы деления работы. Работа со схемой WBS. Согласование между собой компонентов схемы WBS.
    15. Создание схемы деления работы. Создание схемы WBS. Процесс создания схемы WBS. Формирование реалистичной временной диаграммы.
    16. Создание схемы деления работы. Утверждение руководством. Формирование коммуникационных каналов.
    17. Формирование команды разработки. Оценка опыта других людей. Формирование коллектива.
    18. Формирование команды разработки. Интервью с кандидатами в члены команды разработки. Управление коллективом.
    19. Формирование команды разработки. Использование внешних ресурсов.
    20. Формирование плана проекта. Определение графика проекта. Проекты с жестко установленной датой завершения. Создание сетевой диаграммы проекта.
    21. Формирование плана проекта. Учет ограничений в проекте. Построение сетевой диаграммы. Анализ сетевой диаграммы проекта. Использование Microsoft Project.
    22. Реализация плана проекта. Обсуждение распределения работы с командой проекта. Нацеленность на работу. Проведение совещания с членами команды. Отслеживание продвижения проекта.
    23. Реализация плана проекта. Отслеживание финансовых ограничений.
    24. Пересмотр плана проекта. Необходимость пересмотра проекта. Формирование контроля над изменениями.
    25. Пересмотр плана проекта. Внесение изменений в проект. Совещания по возникшим в проекте проблемам. Отложенный проект.
    26. Обеспечение качества. Понятие качества. Качество поставляемых проектом частей. Качество процесса реализации проекта.
    27. Обеспечение качества. Процесс управления качеством. Этапы обеспечения качества в менеджменте проектов. Тотальное управление качеством. Создание стратегии обеспечения качества.
    28. Обеспечение качества. Обеспечение качества на этапах реализации проекта.
    29. Управление коллективом. Руководство командой. Формирование духа авторства в проекте. Способы управления командой разработки. Совещания команды проекта.
    30. Управление коллективом. Обеспечение лидерства в команде разработки. Работа на конечный результат. Мотивация команды разработки.
    31. Завершение проекта. Завершение последних задач. Документы о завершении проекта.
    32. Завершение проекта. Акт сдачи в эксплуатацию. Аудит после проекта. Формирование окончательного отчета о проекте. Объявление победы. Объявление неудачи.

  6. Литература

    1. Филлипс Дж. Управление проектами в области информационных технологий: пер. с англ. — М.: Лори, 2018. — 377 с.
    2. Пруцков А. В. Сборник документов для учебных занятий 2022 года / Рязан. гос. радиотехн. ун-т им. В. Ф. Уткина. – Рязань, 2022. – 24 с. – № 7077.
    3. Гринченко Н. Н., Осокина М. М., Пруцков А. В. Среда для создания и управления проектами Microsoft Project: учебное пособие. — Рязань: Рязан. гос. радиотехн. акад., 2006. — 52 с.
    4. Пруцков А. В. Сборник документов для учебных занятий 2021 года / Рязан. гос. радиотехн. ун-т им. В. Ф. Уткина. — Рязань, 2021. — 40 с. — № 5723.